2019 ঝাঁঝি গ্রুপ অর্ধ-বার্ষিক ব্যবস্থাপনা সম্মেলন জিনজিয়াংয়ে অনুষ্ঠিত হয়েছে
২০১৯ সালে, ঝানঝি গ্রুপের অর্ধ-বার্ষিক ব্যবসায়িক সভা ১ থেকে ৪ আগস্ট পর্যন্ত ফুজিয়ানের জিনজিয়াং-এ অনুষ্ঠিত হয়েছিল। গ্রুপের প্রায় ৬০ জন ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তা, সহযোগী প্রতিষ্ঠানগুলোর ব্যবস্থাপক এবং সদ্য নিয়োগপ্রাপ্ত ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তারা এই সভায় অংশগ্রহণ করেন। প্রতিটি সহযোগী প্রতিষ্ঠান বছরের প্রথমার্ধে তাদের ব্যবসা ও ব্যবস্থাপনার পরিবর্তন এবং আধুনিকীকরণের উপর মনোযোগ দেয়; একই সাথে, সংগ্রহ, প্রক্রিয়াকরণ এবং "জনশক্তি" বিষয়ক আলোচনা সহ তিনটি বিশেষ সভা অনুষ্ঠিত হয়; জিয়ামেন ইন্ডাস্ট্রি অ্যান্ড ট্রেড কোং, লিমিটেড পরিষেবা এবং ব্যবস্থাপনার উন্নতির অনুশীলনের উপর সম্মেলনে তাদের অভিজ্ঞতা তুলে ধরে। সাধারণভাবে বলতে গেলে, বছরের প্রথমার্ধে বেশিরভাগ সহযোগী প্রতিষ্ঠানই তাদের কাজে ভালো পরিবর্তন এনেছে এবং তারা সদর দপ্তরের নির্দেশাবলী বাস্তবায়নে ভালো কার্যকারিতা দেখিয়েছে; সহযোগী প্রতিষ্ঠানগুলোর উপকরণগুলো ভালোভাবে প্রস্তুত ছিল, যা সভার বিষয়বস্তুর উচ্চমান নিশ্চিত করে। জিয়ামেন কোম্পানির অভিজ্ঞতা বিনিময় এবং তৃতীয় রূপান্তর পদ্ধতির উপস্থাপনা রূপান্তর ও আধুনিকীকরণের বিষয়ে সবাইকে আরও আত্মবিশ্বাসী করে তোলে। এই সম্মেলনের পরিবেশ বেশ ভালো ছিল, যা কর্মীদের উচ্চমান এবং দলগত মনোভাবের প্রতিফলন ঘটায়। আলোচনার পরিবেশও ছিল আন্তরিক এবং প্রত্যেকেই সক্রিয়ভাবে অংশগ্রহণ করে পরামর্শ দিয়েছেন। অংশগ্রহণকারীরা সাধারণভাবে মনে করেন যে, সভাটিতে প্রচুর তথ্য ছিল এবং এর ভালো তথ্যসূত্র ও শিক্ষণীয় মূল্য রয়েছে।
প্রতিবেদনটি শোনার ভিত্তিতে, গ্রুপের জেনারেল ম্যানেজার সান বছরের প্রথমার্ধে গ্রুপের সার্বিক কার্যক্রমের ওপর একটি প্রতিবেদন পেশ করেন, প্রতিটি সহযোগী প্রতিষ্ঠানের অবস্থা সম্পর্কে সুনির্দিষ্ট মন্তব্য করেন এবং শিল্পের বর্তমান অবস্থা ও ভবিষ্যৎ অর্থনৈতিক উন্নয়ন বিশ্লেষণ ও পূর্বাভাস দেন। পরবর্তী পর্যায়ের কাজের মূল লক্ষ্যও স্পষ্ট করেন।
মূল কাজগুলো নিম্নরূপ: ১. মলিকুলার কোম্পানির ব্যবস্থাপনা শক্তিশালী করা; ২. চংকিং প্রক্রিয়াকরণ প্রকল্পের ব্যবস্থাপনা শক্তিশালী করা, চেংডুতে ভূমি অধিগ্রহণ প্রকল্পের পরিকল্পনাকে এগিয়ে নেওয়া এবং সাংহাইতে সরঞ্জাম সংস্কার প্রকল্পের তদন্ত পরিচালনা করা; ৩. নিজস্ব লজিস্টিকস প্ল্যাটফর্ম স্থাপন করে গাড়িবিহীন বাহকের লাইসেন্সের জন্য আবেদন করা এবং মাল পরিবহনের খরচ কমানো; ৪. একাধিক পিক-আপের সমস্যা সমাধানের জন্য গান্ডাম সিস্টেমের আরও উন্নয়ন করা; ৫. পর্যায়ক্রমে গ্রুপের আর্থিক অংশীদারিত্ব কেন্দ্র প্রতিষ্ঠার পরিকল্পনা করা; ৬. পর্যায়ক্রমে গ্রুপের ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠা করা; ৭. ক্রয় প্রক্রিয়ায় উল্লেখযোগ্য অগ্রগতি অর্জন এবং কেন্দ্রীভূত ক্রয় ক্ষমতা প্রতিষ্ঠা করা; ৮. প্রতিভা আকর্ষণ: শক্তি বৃদ্ধি এবং গুরুত্বপূর্ণ পদে আসীন হওয়া; ৯. মধ্যম ও উচ্চ-স্তরের দলের প্রশিক্ষণ ও শিক্ষণ: তাদের আরও পদ্ধতিগত, উচ্চতর দৃষ্টিভঙ্গি, উদার মানসিকতা এবং মহৎ দূরদৃষ্টিসম্পন্ন করে তোলা।
একই সাথে সবাইকে দুটি বিষয় কাটিয়ে ওঠার কথা মনে করিয়ে দিন: ১. জড়তাপূর্ণ চিন্তাভাবনা, পুরোনো অভ্যাস, পুরোনো ধারণা এবং পুরোনো পদ্ধতিতে ফিরে যাওয়া থেকে বেরিয়ে আসুন। ২. 'স্বল্পমেয়াদী চিন্তা' কাটিয়ে উঠুন। এই যুগে যদি আমরা শিল্পে নেতৃত্ব দিতে চাই, তবে আমাদের ভবিষ্যৎমুখী কাজ করতে হবে, ভবিষ্যতের জন্য পরিকল্পনা করতে হবে, আমাদের চিন্তাভাবনা পরিবর্তন করতে হবে, বিনিয়োগ করতে হবে এবং পরিকল্পনা সাজাতে হবে।
এবং বেশ কয়েকটি প্রয়োজনীয়তা পেশ করা হলো:
১. দৃঢ়তার সাথে পেশাগত মনোযোগ এবং মূল্য সৃষ্টির পথ অবলম্বন করুন।
শিল্পখাত গভীর হলেই আমরা ব্যবসায়িক সুযোগ কাজে লাগাতে, নতুন কিছু উদ্ভাবন করতে এবং প্রত্যেককে সাধ্যমতো চেষ্টা করতে উৎসাহিত করতে পারব।
২. শেখার ও আত্মদর্শনের একটি পরিবেশ তৈরি করুন।
৩. সেবাকে আমাদের মূল কৌশল হিসেবে বজায় রাখতে, আমাদের রূপকল্প ও লক্ষ্যও সেবাকে কেন্দ্র করে গড়ে উঠেছে।
৪. সংগ্রামমুখী থাকুন।
৫. দলগত কাজের মাধ্যমে আমাদের প্রতিযোগিতামূলক সক্ষমতা বজায় রাখা।
ভবিষ্যতে, যদি আমরা সেবা নিয়ে কথা না বলি, তাহলে আমরা সমস্যা থেকে মুক্তি পাব; যদি আমরা উদ্ভাবন নিয়ে কথা না বলি, তাহলে আমরা পিছিয়ে পড়ব; এবং যদি আমরা সংস্কার নিয়ে কথা না বলি, তাহলে আমাদের কোনো আশা থাকবে না।
গ্রুপের চেয়ারম্যান চেন একটি গুরুত্বপূর্ণ ভাষণ দিয়েছেন: আমি আশা করি যে, সহযোগী প্রতিষ্ঠানগুলোর নবনিযুক্ত ঊর্ধ্বতন নির্বাহীগণ তাদের নতুন পদে একটি উচ্চতর আদর্শিক কৌশল, একটি বৃহত্তর রূপরেখা এবং একটি শক্তিশালী সার্বিক পরিস্থিতি নিয়ে আসবেন। নিজের প্রতি কঠোর হোন, দৃষ্টান্ত স্থাপন করে নেতৃত্ব দিন এবং কর্মচারীদের জন্য একটি ভালো উদাহরণ তৈরি করুন। একই সাথে, আমাদের অবশ্যই নিজেদের শেখার পরিধি বাড়াতে হবে, নিজেদের সক্ষমতা উন্নত করতে হবে এবং যত দ্রুত সম্ভব কাজের পরিবর্তনের সাথে নিজেদের মানিয়ে নিতে হবে। যত দ্রুত সম্ভব, কাজের ধারণাগুলো গুছিয়ে নিন, কাজের মূল লক্ষ্য স্থির করুন, আপনারা যে মলিকুলার কোম্পানিতে আছেন সেখানকার নেতাদের দুশ্চিন্তাগুলো ভাগ করে নিন এবং সমস্যাগুলোর সমাধান করুন, এবং নতুন পদে যত দ্রুত সম্ভব গ্রুপের উন্নয়নে বৃহত্তর অবদান রাখার জন্য সচেষ্ট হোন।
পদোন্নতির সুযোগের ক্ষেত্রে এই নীতিগুলি আয়ত্ত করুন: প্রতিভা ও গুণসম্পন্নদের অগ্রাধিকার দেওয়া হয়; গুণ ও প্রতিভাসম্পন্নদের ব্যবহার করতে অনীহা প্রকাশ করা হয়, এবং প্রতিভা ও গুণসম্পন্নদের দৃঢ়ভাবে ব্যবহার করা হয় না।
অবশেষে, বহু বছর ধরে বলা বাক্যটি পুনরাবৃত্তি করুন: "যদি আপনি একটি সেডান হারান, তবে আপনি একটি সেডান হারাবেন না।"
সভা চলাকালীন, সকল অংশগ্রহণকারী জিনজিয়াং শহরের জন্মস্থান উডিয়ান শহর পরিদর্শন করেন এবং দক্ষিণ ফুজিয়ানের বৈশিষ্ট্যপূর্ণ লাল ইটের ভবন, "রাজকীয় প্রাসাদ" লাল ইটের ভবন, পাশ্চাত্য শৈলীর ভবন এবং মিং ও চিং রাজবংশ থেকে শুরু করে গণপ্রজাতন্ত্রী চীন পর্যন্ত সময়ের অন্যান্য বৈশিষ্ট্যপূর্ণ ভবনগুলো ঘুরে দেখেন। এখানে সবাই হেঁটে বেড়াচ্ছিলেন ও গল্প করছিলেন এবং তাঁদের মন ছিল স্বচ্ছন্দ।
পোস্ট করার সময়: ১৪ আগস্ট, ২০১৯